domingo, julio 30, 2006

Foro



Inaugurado el nuevo FORO comunitario, entrá mirá aprendé, y sé parte de está gran comunidad !!

FORO

Sociedades Comerciales Uruguay




SOCIEDADES COMERCIALES



Se encuentran reguladas en la Ley Nº 16.060, Ley de Sociedades Comerciales, de 4 de setiembre de 1989.


Concepto:




Habrá sociedad comercial, cuando dos o más personas físicas o jurídicas se obliguen a realizar aportes para aplicarlos a una actividad comercial organizada, con el fin de participar en las ganancias y soportar las pérdidas que ella produzca. (artículo 1º)


Elementos: - dos o más personas físicas o jurídicas;

  • obligación de realizar aportes;

  • aplicación a una actividad comercial organizada;

  • finalidad de distribución de ganancias y eventual soporte de pérdidas.


Personería jurídica:

Las sociedades comerciales son personas jurídicas, es decir son sujetos de derecho con capacidad para contraer derechos y obligaciones. Artículo 2º de la ley 16.060.

La personería se inicia con la celebración del contrato de sociedad.


Por lo tanto:

  • tienen patrimonio propio y distinto al de sus socios;

  • tienen capacidad para obligarse y derechos propios, distintos a los de sus socios;

  • tienen responsabilidad por sus actos, distinta a la de sus socios;

  • tienen datos individualizantes (nombre, domicilio, etc.).


Contrato de sociedad:


Formalidad

Escritura pública o documento privado con certificación de firmas





Elementos

Individualización de quienes lo suscriben

Tipo social

Denominación

Domicilio

Objeto

Capital

Aportes

Régimen de las ganancias y pérdidas

Administración y representación

Plazo

Inscripción

En el Registro Público de Comercio – 30 días de su otorgamiento

60 días para S.A. y S.R.L.

Publicación

Por una vez en el Diario Oficial y otro diario



Sociedades según su forma:







Sociedad


Regular

Cuando adopta un tipo previsto por la ley y se la constituye cumpliendo con los requisitos legales tanto sustanciales como formales.


Irregular

Las que se han instrumentado por documento público o privado, pero que no han cumplido dentro de los plazos legales los demás requisitos para su constitución regular.


De hecho

Aquellas que no han llegado a formalizar ni siquiera el contrato escrito, a pesar de lo cual desarrollan actividad mercantil.

En formación

Aquellas que están en proceso de constitución regular, dentro de los plazos legales para la inscripción y publicación, en su caso, del contrato social.




Los contratos pueden resultar nulos como consecuencia del incumplimiento de algunas de las condiciones exigidas, lo que lo lleva a carecer de validez jurídica.,


La nulidad puede ser por el objeto social (art. 23), la cual es de carácter absoluto; por el vínculo de un socio (art. 24 y 27), lo cual produce la nulidad sólo en circunstancias especiales o por el establecimiento de estipulaciones o cláusulas que sean nulas en sí mismas (art. 25), no obstante lo cual, no necesariamente producen la nulidad del contrato.


Todas las nulidades son subsanables, a excepción de las producidas por objeto o causa ilícitos.


Estructura interna de una sociedad:




Órganos

De gobierno

Reunión de socios

Asamblea de accionistas

De Administración y Representación

Administrador o representante

Directorio

De control

Síndico

Comisión fiscal


sábado, julio 29, 2006

Perfil de empresa








LA MISION DE LA EMPRESA


MISION = Razón de ser de la Empresa, hacia donde se orientan todas las acciones de la organización.

Su enunciado debe establecer de modo simple cómo la empresa debe hacer negocios. El mismo definirá sus clientes, la premisa de valor que les ofrece y cualquier medio especial que se utilizará en la creación de un valor para el cliente que permita obtener y conservar su interés en nuestros servicios. Por último, debe describir la singularidad de su organización. Es decir, debe distinguir su negocio del de los demás, especificando en qué aspecto de lo que hace, su organización es única.

La misión proporciona la dirección orientadora para desarrollar la estrategia, definir los factores del éxito crítico, buscar oportunidades clave, seleccionar la asignación de recursos y complacer a los clientes o interesados en la empresa.

La definición adecuada del negocio nos permite tener en cuenta todos los elementos necesarios para no cometer el error de armar nuestra definición sobre la base de nuestros productos y servicios en vez de hacerlo sobre la base de las necesidades de nuestros clientes.

Por tanto, la misión contendrá:

  1. Lo que hace usted y la organización

  1. Para quién lo hace

  1. Su singularidad.

MISION


  1. ¿En qué negocio está usted?

  1. ¿Quiénes son sus clientes?

  1. ¿Quiénes considera usted que deberían ser sus clientes?

  1. ¿Qué valor agregado reciben los clientes de su empresa / organización?

  1. ¿Qué valor agregado (a su criterio) deberían recibir los clientes de su empresa / organización?

  1. ¿Qué contribución está haciendo su empresa a la Sociedad como un todo?

  1. ¿En qué es especialmente buena su organización?

  1. ¿En qué debería ser buena su organización?

  1. ¿En qué se distingue?

  1. ¿En qué debería distinguirse?

  1. ¿En qué es única?

  1. ¿En qué debería ser única?

  1. ¿Qué haríamos si desapareciera el 70% de nuestros recursos?

  1. ¿De todos modos la empresa estaría haciendo esto?


Miopía en la Mercadotecnia














Miopía en la Mercadotecnia


Theodore Levitt

La falta de visión que impide a la empresa definir las posibilidades que la mercadotecnia les ofrece es el tema de este artículo, considerado ya como un clásico en la literatura de mercadotecnia.


Todas y cada una de las industrias importantes fueron, en un momento dado, una industria en crecimiento. No obstante, algunas industrias que están experimentando en este momento una especie de euforia de crecimiento están, en realidad, muy próximas al comienzo de la decadencia. Otras que se consideran en la plenitud de su madurez y crecimiento, de hecho, han cesado ya de crecer. En ambos casos, la causa de que el proceso de crecimiento se vea amenazado, reducido en su velocidad o detenido, no es la saturación del mercado sino el fracaso de la dirección.


Objetivos Fatales

La falla ocurre al más alto nivel. Los responsables de la misma, a fin de cuentas, son aquellos ejecutivos encargados de definir los objetivos y planes de acción generales; por ejemplo:


  • Los ferrocarriles no detuvieron su crecimiento, debido a la disminución de la demanda de transporte de mercancías y pasajeros. Tal demanda estaba creciendo. Los ferrocarriles experimentaban dificultades hoy, no porque la demanda fuera satisfecha por otros, (auto – móviles, camiones, aviones o incluso el teléfono), sino porque los ferrocarriles no fueron capaces de satisfacer la demanda por sí mismos. Dejaron que otros les arrebataran los clientes porque ellos operaban bajo la suposición de que su negocio consistía en al explotación del ferrocarril, en vez de la prestación de un servicio de transporte en general. La causa de esta errónea definición de su sector industrial fue el hecho de que ellos pusieron el énfasis en el aspecto ferroviario en vez de prestar atención al aspecto de transporte en general. Establecieron planes de actuación centrados en al idea de producto, en vez de concentrar su atención en las necesidades del cliente.


Hollywood se salvó en un hilo de su total destrucción por la televisión. De hecho, todas las compañías importantes experimentaron una reorganización drástica. Algunas simplemente desaparecieron; todas ellas sufrieron graves dificultades; no por culpa de los ataques de la televisión, sino por causa de su miopía. Como en el caso de los ferrocarriles, Hollywood definió incorrectamente la naturaleza de su negocio; pensó que su negocio era hacer y vender películas cuando, de hecho, era una parte del negocio general de la diversión. Hacer películas implicaba la idea de un producto específico y limitado. Esto produjo en ellos una fatua satisfacción que, desde el comienzo, llevó a los productores de películas a considerar a la televisión como una amenaza. Hollywood ridiculizó y rechazó a la televisión, cuando debiera haberla aceptado alegremente considerándola una oportunidad, la oportunidad de incrementar el negocio de la diversión.


Hoy la televisión es un negocio mayor de lo que es el negocio cinematográfico, estrechamente definido fue jamás. Si Hollywood se hubiera orientado hacia el cliente, (proporcionando diversión), en vez de centrarse en el producto, (hacer películas), ¿hubiera sufrido el tremendo purgatorio por el que pasó?, lo dudo. Lo que salvó a Hollywood a fin de cuentas, y explica su reciente resurgimiento, fue la ola de nuevos escrito-res jóvenes, productores y directores cuyos previos éxitos en televisión diezmaron a las viejas compañías productoras cinematográficas y destro- naron a los viejos magnates de la industria.


Existen otros ejemplos menos obvios de industrias que están poniendo y ponen en peligro hoy mismo su futuro, por causa de su inadecuada definición de objetivos. Hablaremos en detalle de algunas de ellas más tarde, y analizaremos el tipo de políticas de acción que acaban produciendo problemas. En este momento quizá sea útil mostrar lo que una dirección, totalmente orientada a servir al cliente, puede hacer para mantener e desarrollo de una industria en proceso de crecimiento, incluso después de haber explotado totalmente las oportunidades más obvias que la industria ofrece. He aquí dos ejemplos que han estado operando durante un largo tiempo: las industrias del nylon y del cristal y específicamente las compañías E. I. Dupont de nemours & Cía. y Corning Glass Works. Ambas compañías son técnicamente muy competentes. No hay dudas de su enfoque de producto, pero esto por sí solo no explica su éxito. Después de todo ¿quién ha defendido más orgullosamente el enfoque de producto que las compañías textiles de Nueva Inglaterra que han sufrido una terrible masacre?


Mas sobre mercadotecnia
Enciclopedia Wikipedia: Mercadotecnia

Elaboracion Plan de Marketing


Pautas para la elaboración del plan de Marketing:


ELABORACIÓN DEL PLAN DE MARKETING

0.- Sumario Ejecutivo.-
Se realiza al finalizar el plan, y equivale a un índice de lo realizado.

I.- Introducción.-

¿De qué producto o servicio se trata? Descripción detallada y explicación de su lugar en el mercado.

II.- Análisis de la Situación.-

A.Condiciones generales

1.Demanda y tendencias de la demanda. (Demanda prevista para el producto: :¿crece o declina? ¿Quién toma la decisión de comprar? ¿Quién efectúa la compra? ¿Cómo, cuándo, dónde, qué y por qué compran?).
2.Factores sociales y culturales.
3.Demografía.
4.Condiciones económicas para el producto en el momento y área geográfica seleccionados
5.Tipo de tecnología de esta clase de producto. ¿Se trata de alta tecnología? ¿Aparecen con frecuencia productos nuevos que remplazan a los antiguos (ciclo de vida corto)? En resumen, ¿cómo afecta la tecnología a este producto o servicio?
6.Política. ¿Afecta de algún modo la situación política (actual o no) a la comercialización del producto?.
7.Leyes y regularizaciones. (¿Qué leyes o regulaciones cabe aplicar en este caso?).

B.Condiciones neutras.

1.Factor financiero. (¿De qué modo afecta a la situación la disponibilidad o la falta de fondos?).
2.Administración pública. (¿Va a afectar la actual actividad legal estatal, federal o local a la comercialización del productos o servicio?).
3.Medios de comunicación. (¿Qué ocurre en los medios de comunicación? ¿Favorece la actual publicidad a nuestro proyecto?).
4.Entornos de interés especial. (¿Hay algún grupo de influencia, además de los competidores directos, que vaya a afectar a nuestro plan?).

NOTA: Sumario Ejecutivo - (perspectiva de la totalidad del plan, incluyendo la descripción del producto o servicio, la ventaja diferencial, la inversión exigida y las ventas y beneficio previstos).

C.Condiciones de la competencia.

1.Presentación de los principales competidores y de sus productos, planes, experiencia, know-how, recursos financieros, humanos y de capital, proveedores y estrategia. ¿Gozan del favor de sus clientes? Si es así, ¿por qué? ¿Qué canales de comercialización utilizan? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles?.

D.Condiciones de la empresa.

1.Descripción de los propios productos, experiencia, know-how, recursos financieros y de capital y proveedores. ¿Se goza del favor de los clientes? Si es así, ¿por qué? ¿Cuáles son los puntos fuertes y los puntos débiles propios?.

III. El mercado-objetivo.

Descripción detallada del segmento de mercado que interesa indicando factores demográficos, psicográficos, geográficos, de estilo de vida o de cualquier tipo de fragmentación que resulta apropiada. ¿Por qué es éste el mercado-objetivo elegido? ¿Qué tamaño tiene?.

IV. Problemas y oportunidades.

Hágase constar o repítase cada oportunidad y explíquese por qué es realmente una oportunidad.
Hágase constar o repítase cada problema. Indíquese las soluciones propuestas para cada uno de ellos. Formúlese con claridad la ventaja diferencial.

V. Objetivos y metas de Marketing

Háganse constar con precisión los objetivos y metas de marketing en lo que toca a volumen de ventas, cuota de mercado, rendimiento de la inversión u otros objetivos o metas del plan de marketing y el tiempo necesario para realizarlos.

VI. Estrategia de Marketing.

Estudio de las diversas alternativas de la estrategia global; por ejemplo, el vendedor puede penetrar en un nuevo mercado el primero, pronto o tarde, penetrar vertical u horizontalmente y utilizar tres estrategias distintas para hacerse un hueco en él.
Si la estrategia de marketing corresponde al nivel de la estrategia maestra o de la dirección estratégica del marketing, se debe preparar también una matriz de poder de atracción del mercado potencial de la empresa y hacer un análisis del ciclo vital del producto.

VII. Tácticas de Marketing

Descripción de la ejecución de la estrategia (o estrategias) de marketing, por medio de las variables de producto, precio, promoción, distribución y otras.

VIII. Ejecución y control.

Cálculo del punto de equilibrio y realización de un gráfico de equilibrio para el proyecto. Cómputo mensual para un período de tres años de las previsiones de ventas y del saldo de efectivo. Señalar el presupuesto mensual de los costos iniciales, junto con las tareas necesarias.

IX. Resumen.

Resumen de las ventajas, costos y beneficios y reformulación de la ventaja diferencial que el plan ofrece sobre los competidores y de las razones por las que puede triunfar el plan.

X. Apéndices.

Incluye toda la información secundaria que parezca importante.

viernes, julio 28, 2006

Chicas y chicos quieren ROCK ?


Rock uruguayo, punk rock, reggae un poco de todo.

Reina Galan Reggae Grupo "El Congo" Mp3 4.0 MB

El Peyote Asesino estilo similar a Molotov Track05 5.2 MB

Correcaminos Punk Rock Grupo "Graffolitas" desde Durazno a todo el mundo 4.2 MB

Teculantanteo Grupo "Graffolitas" Mp3 2.2 MB

Drogado Grupo 11 Tiros 3 MB


Van a pasarla bien !

Musica de mi pais


Dando a conocer la hermoza musica de mi pais, en esta oportunidad un poco de folklore uruguayo que llena el alma de ternura.

Larbanois-Carrero


Santa Marta 5.2 MB Mp3

Milagro 3 MB Mp3


A disfrutarlo !

Manual OpenOffice

Continuando con los aportes al conocimiento, en esta instancia un muy buen manual para OpenOffice.org la suite ofimática libre y una de las mejores en su mercado.

Pongo a disposición el Manual OpenOffice.org

Disfrutenlo, porque el conocimiento tiene que ser libre !

¡Feliz día del Administrador de Sistemas!

No Tocar

Los administradores de sistema -de los que estoy siendo parte- poniendo orden en las redes, reseteando modems, routers, switch y servidores, tirando puntos de red, haciendo backups, se asustan con los cortes de electricidad, combaten los virus y el spam, ven como los compañeros de trabajo saturan la conexión a internet bajando porno, MP3s, películas piratas y demases.

Hoy se celebra el día del Administrador de Sistemas, así que si ustedes trabajan con alguno de estos geeks de tomo y lomo denle un abrazo, invítenlo a un happy hour, llévenlo a un topples y díganle que desbloquee el puerto del Messenger.



Me voy a dar un abrazo y a la noche me invito a un roncito =)

miércoles, julio 26, 2006

Creando un niño Linux

Excelente publicidad de IBM que patrocinia a Linux, el contenido es conmovedor e interesante, el objetivo es dar a conocer el impulso que está llevando IBM en la división Linux, el video muestra las caracteristícas del modelo y del espíruto de GNU/Linux muy recomendable.

"...Recoger datos es solo el primer paso hacia la sabiduría. Pero compartir información es el primer paso hacia comunidad..." "...Lo que es público no tiene dueño..."

domingo, julio 23, 2006

Gizmo ofrece Llamadas Gratis a Telefonos Fijos y Celulares de 60 países desde tu PC, para siempre

Gizmo ofrece Llamadas Gratis a Telefonos Fijos y Celulares de 60 países desde tu PC, para siempre

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La tecnología VoIP efectivamente esta poniendo la industria de la telefonía de cabeza, tal como se prometía. Ya habiamos hablado antes de Gizmo, la competencia de Skype, un sistema de Voz sobre IP (VoIP) que te permite hacer llamadas gratis de Gizmo-a-Gizmo, y llamadas a telefonos celulares y fijos de todo el mundo a bajo precio, desde tu PC.

Ahora acaban de hacer una oferta irresistible. A partir de hoy, las llamadas usando Gizmo son completamente gratis a telefonos fijos de 60 países, y en el caso de 17 de esos países, tambien a celulares. Puedes llamar desde Uruguay, usando Gizmo, a un celular en España, y no pagas un peso.

¿El truco? Ambas personas deben ser usuarios inscritos de Gizmo, y el telefono al cual estás llamando debe estar ingresado en el perfil del usuario. Pero no es tan terrible, si quieres hacer una llamada gratis, le pides a tu amiga (o amigo) que abra una cuenta en Gizmo, ingrese su numero de telefono en su perfil, y listo. La puedes llamar todas las veces que quieras sin pagar un peso.

Ahora solo queda esperar y ver como competirán con eso las otras empresas, desde Skype hasta las operadoras tradicionales. Tambien habra que ver si efectivamente Gizmo puede ofrecer este servicio para siempre, ya que debe costarles caro. Esperemos que esa lista de 60 países siga creciendo.

Link: Home, Work, Cell, PC - ALL Calls FREE!

jueves, julio 13, 2006

Verdad sobre Cadenas (irónico)


A mis amigos y parientes:

GRACIAS POR TODAS LAS CADENAS DE MIERDA QUE ME MANDARON DURANTE TODO ESTE TIEMPO. LAS SEGUÍ AL PIE DE LA LETRA Y GRACIAS A ELLA Y A USTEDES:

> >> a. Ya no saco el dinero de los cajeros porque me pueden poner una pantalla falsa que me hace creer que se tragó la tarjeta y después me robarán mi dinero.

> >> b.. Dejé de tomar Coca-Cola después de enterarme que sirve hasta para quitar el sarro de los inodoros y además me oxida el miembro y la ropa interior.

> >> c.. Dejé de ir al cine por miedo a sentarme en una butaca y pincharme el culo con una jeringa infectada de SIDA.

> >> d.. Apesto, huelo como un chivo, porque dejé de usardesodorantes, ya que producen cáncer en las axilas.

> >> e.. No dejo el auto en los estacionamientos ni en ningún otro lado y a veces tengo que caminar como 7 cuadras por miedo a que me droguen con la muestra de un perfume para robarme el vehículo y quizás hasta me violen .

> >> f.. Dejé de contestar las llamadas telefónicas, temiendo que me pidiesen marcar el 9 y que se yo que más y me llegue una cuenta telefónica descomunal porque me robaron la línea y llamaron a mi cargo a Uganda, Singapur, Estocolmo, Tokio.

> >> g.. Suspendí el consumo de varios alimentos por miedo a los estrógenos, a los transgénicos y a no sé a cuantas pelotudeces más.

> >> h.. Dejé de comer pollo y hamburguesas porque no son más que carne de engendros horripilantes sin ojos ni plumas, cultivados en un laboratorio.

> >> i.. Tampoco fui más a Mc Donalds para no morfar hamburguesas hechas con, además de la carne del punto anterior, una especie de lombrices.

> >> j.. Tampoco hago más el amor por miedo a que me vendan los preservativos pinchados y me contagie de algo.

> >> k.. Dejé de tomar cualquier cosa que venga en lata por miedo a morir envenenado por la orina de los ratones.

> >> l.. Me estoy volviendo raro ya que en las fiestas no le hago caso a ninguna chica que me tire un lance, por más buena que esté, por miedo a que me robe mis riñones y me deje dormido en una bañera con >hielo.

> >> m.. Ya no uso el microondas por miedo a sufrir una súbita ebullición que me quemaría totalmente la cara apenas retirara mi sopa o el café que acostumbraba a calentar todas las mañanas.

> >> n.. Gasté más de $500 en limpieza de virus de mi PC por las cadenas que decían que me reenvían a mí también y la mitad de los reenvíos estaban infectados.

> >> o.. Doné unos $1.000 de mis ahorros a las 638 cuentas de Amy Bruce, una niñita enferma que estuvo a punto de morirse unas 7.245 veces en 4.354 hospitales y que tiene siete años desde 1993. (vaya forma de descubrir que es mentira que los chicos crecen).

> >> p.. Dejé de hacer, tomar y comer tantas cosas, que casi me muero de aburrimiento, de hambre y de >pelotudo...

> >> q.. Esperé durante semanas como un boludojunto a mi correo, los 150.000 dólares que me mandarían Microsoft y AOL por participar en la prueba de rastreo de los e-mails y encima Telecom me rompió con una factura de $1.000 por uso de internet para mandarlos.

> >> r.. El prometido viaje a Europa con todopago tampoco llegó.

> >> s.. No recibí el 1.000.000 de dólares, ni el Ferrari, ni tuve un fin de semana largo de joda con Pampita! (las 3 cosas que pedí como deseo después de mandar a 10 personas el Mantra Mágico enviado por el mismísimo Dalai Lama!).

> >> t.. Envié más de 500 firmas en contra de la guerra de USA contra Irak y ahora me dijeron que estoy en una lista de terroristas sospechosos y que en cualquier momento me cagarán a tiros.

> >> De lo que sí estoy seguro es de que todos mis problemas y males son a causa de alguna cadena que rompí u olvidé seguir y por eso me cayó encima una maldición del carajo.

> >> NOTA IMPORTANTE: Si no envías este e-mail por lomenos a 2644 personas en los próximos 5 segundos, te cagará una paloma hoy a las 6 de la tarde cuando salgas del laburo .


Vía: http://mandracke.blogspot.com/ La web del gordo Perera